近日，州農(nóng)投集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記總經(jīng)理張毅，黨委委員、副總經(jīng)理顧元鎳帶隊赴集團所屬晴川公司及藍莓園區(qū)進行調(diào)研并召開座談會，圍繞2024年藍莓產(chǎn)季產(chǎn)銷情況、下個產(chǎn)季重點工作安排、明確技術(shù)路線等方面把脈問診，為企業(yè)開展好全年工作增強信心、指明方向。

張偉深入藍莓園區(qū)，實地查看藍莓長勢、結(jié)果及采摘等情況，就藍莓水肥、滴灌、采摘、加工、銷售等環(huán)節(jié)與相關(guān)負責(zé)人進行深入交流，聽取技術(shù)團隊對藍莓培育的意見建議。

隨后召開座談會，會東晴川公司相關(guān)負責(zé)人圍繞經(jīng)營指標、管理升級、技術(shù)路線等方面工作進行了匯報，與會人員就會東晴川藍莓園區(qū)當(dāng)前的情況進行復(fù)盤，目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。

張偉表示，會東晴川自成立以來取得了一系列有目共睹的成績，產(chǎn)出的“晴山藍”藍莓得到了市場的高度肯定與贊譽，對“晴山藍”藍莓來說是鼓勵更是鞭策。必須保持踔厲奮發(fā)、昂揚向上的勁頭，以實際行動推動藍莓精品果業(yè)蓬勃發(fā)展，為集團的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

針對下一步工作，張偉指出：一是持續(xù)深耕精細化藍莓產(chǎn)業(yè)。“晴山藍”藍莓作為晴川公司的基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。必須全面研究、深化落實，進一步優(yōu)化運營模式和盈利模式，確保精品果業(yè)的品質(zhì)與產(chǎn)量，注重果品核心競爭力的打造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是加大步伐探索新模式。要勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新，探索出適合實際的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)模式，在品質(zhì)上下功夫，提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要遵循市場規(guī)律，注重經(jīng)濟效益與國企責(zé)任的有機結(jié)合，助力涼山精品果業(yè)建設(shè)。三是保質(zhì)保量加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要制定詳細的改革規(guī)劃，進行充分論證，大刀闊斧促發(fā)展。同時，精準把控產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理、采購、銷售等環(huán)節(jié)，加強合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險，確保一手抓發(fā)展、一手抓安全，為改革提供堅實保障。四是加強技術(shù)人才管理工作。要加強團隊凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)，加強技術(shù)路線實踐管理，加強培育專家人才，打造專家隊伍，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢技術(shù)堡壘。

張毅指出：一是找準發(fā)展走向，準確洞察藍莓產(chǎn)業(yè)未來市場趨勢，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐；二是推動改革，要改革管理方案措施，確保改革高效有序促進；三是細化管理，要明晰責(zé)任制度，通過細化、量化目標，實現(xiàn)內(nèi)容考核可控；四是尋求技術(shù)支撐和保障，積累總結(jié)先期數(shù)據(jù)，組織技術(shù)會診。

顧元鎳指出：一是要強化技術(shù)提升，盡快拿出技術(shù)方案，助力藍莓產(chǎn)量提升；二是要強化配套設(shè)施，不斷升級換代滴灌系統(tǒng)、棚膜等保障體系，推進配套設(shè)施建設(shè)；三是要強化品種管控，優(yōu)選精選藍莓品種，以高品質(zhì)為追求，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（撰稿:向泳靜；審稿：羅加山）